۱۳۹۶ چهارشنبه ۲۹ شهريور
تالار گفتگو RSS ويژه همكاران پست الكترونيك نقشه سايت تماس با ما صفحه اصلي
 
Englishlفارسی
زیر سایت ها/
شرح وظایف

شرح وظایف، مسئولیتها، اختیارات، شاخصها و ارتباطات دفتر مدیریت استراتژیک و بهره وری

الف ) اهم وظایف عمومی:

- نظارت بر اجرای قوانین، مقررات و دستورالعملهای صادره و انجام مطلوب وظایف واحدهای تحت سرپرستی

- برنامه ریزی به منظور استفاده مطلوب از امکانات واحد تحت سرپرستی

- کنترل دقیق پیشرفت کار و انجام به موقع برنامه های محوله در مقاطع زمانی پیش بینی شده

- همکاری و هماهنگی مستمر با واحدهای ذیربط در زمینه های پیش بینی بودجه واحد تحت سرپرستی

- سازماندهی واحد تحت سرپرستی، برنامه ریزی نیروی انسانی و نیازسنجی آموزشی پرسنل تحت سرپرستی

- ارزیابی عملکرد واحد و سایر پروژه های مطالعاتی توسعه منابع انسانی طبق دستور مقام مافوق

- هماهنگی و ارتباط موثر با سایر واحدهای شرکت در اجرای وظایف محوله و سیاستها و خط مشی های تعیین شده

- بررسی و ارزیابی فعالیتها و عملکرد واحد تحت سرپرستی به منظور شناسایی تنگناها و ارائه راه حلهای اصولی در حل مسائل و مشکلات

- تهیه و تنظیم و ارائه گزارشات تحلیلی در رابطه با فعالیتهای ذیربط به مقام مافوق

- کنترل و بررسی فعالیتهای شغلی پرسنل تحت سرپرستی به منظور ارتقاء کیفیت فعالیتها و پیشگیری از انجام هر گونه عملیات غیر منطبق با نیازمندیهای تعریف شده

- برنامه ریزی به منظور تحکیم روابط انسانی در محیط کار واحد تحت سرپرستی و ایجاد مکانیسمهای انگیزشی به منظور ارتقاء کمی و کیفی عملکرد پرسنل واحد

ب )اهم وظایف اختصاصی:

- انجام بررسی ها و مطالعات مستمر بمنظور ارائه پیشنهادات برای تنظیم خط مشی ها، آرمان و برنامه استراتژیک شرکت و به روز نمودن آن

- انجام بررسی ها و مطالعات مستمر به منظور برنامه ریزی جهت ارتقاء بهره وری در واحدهای شرکت

- مطالعه و تحقیق جهت شناسایی عوامل بازدارنده و پیش برنده بهره وری

- تعریف و اجرای پروژه های بهبود و مدیریت عملکرد

- ارائه پیشنهادات مربوط به شاخصهای بهره وری و ارزیابی بهره وری واحدها

- انجام بررسی ها و مطالعات مستمر به منظور تنظیم، تدوین و به هنگام سازی فرآیندها و شاخصهای بهره وری در شرکت

- مطالعه، تهیه و تدوین سیستمهای مدیریتی و بهنگام سازی آن

- تجزیه و تحلیل نتایج ممیزیها و انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه

- پیگیری و نظارت بر استقرار سیستمهای مدیریتی بمنظور ارتقاء بهره وری سازمان

- پیگیری و نظارت مستمر بر جاری سازی خط مشی ها و برنامه استراتژیک شرکت در کلیه واحدها

- برنامه ریزی و اجرای فرایند خود ارزیابی و ارزیابی بصورت ادواری در شرکت

- تشویق و توسعه کارهای گروهی در سازمان و استفاده از خرد جمعی بمنظور توان افزایی کارکنان

- توزیع، جمع آوری و نگهداری اسناد و مدارک و داده های کیفی و کنترل سوابق کیفیت به منظور حصول اطمینان از عملکرد صحیح سیستمهای مدیریتی برنامه ریزی شده برای ارتقاء بهره وری

پ ) اختیارات:

مدیر دفتر مدیریت استراتژیک و بهـره وری کلیه اختیـارات لازم برای انجام وظایف و مسـئولیتـهای محوله از طرف معاونـت منابـع انسانی می باشـد ، مگر در مواردی که تفویض آن قانونا مجاز نبوده و یا احتیاج به ابلاغ حکم جداگانه ای داشته و یا به موجب بخشنامه ها و یا دستورالعملهای خاص مستثنی شده باشد .

ت) اهم شاخصهای عملکرد

- رعایت نظامنامه کیفیت و سایر دستورالعملها ، بخشنامه ها و مصوبه ها

- اجرای بیانیه خط مشی کیفیت و نظامنامه کیفیت در واحدهای شرکت

- به روز بودن روشها، فرآیندها و شاخصهای بهره وری

ج)ارتباطات اصلی:

ارتباطات درون سازمانی

نوع ارتباطات

معاون منابع انسانی

خط گزارش دهی مستقیم

دفتر برنامه ریزی منابع انسانی و آموزش

ارسال نیاز دوره های آموزشی

دفتر سازماندهی و بهبود روشها

اخذ روشهای انجام کار و اطلاعات مربوط به ایزو، تبادل اطلاعات و پیگیری اجرای به موقع برنامه های اعلام شده، مستندات کیفیت وشاخص های بهره وری

ارتباطات برون سازمانی

نوع ارتباط

پیمانکاران و مشاوران

اجرای برنامه های سیستم مدیریت کیفیت و نظامهای ارزیابی

توانیر

تبادل اطلاعات، ارائه گزارشات و...

وزارت نیرو

تبادل اطلاعات، ارائه گزارشات و...

 

امتیازدهی
میانگین امتیازها:0 تعداد کل امتیازها:0
مشاهده نظرات (تعداد نظرات 0
ارسال نظرات
نام  
آدرس پست الکترونیکی شما    
توضیحات  
تغییر کد امنیتی  
کد امنیت  
 
تعداد بازدیدکنندگان امروز 451 تعداد بازدیدکنندگان دیروز 309 تعداد کل بازدیدکنندگان تا امروز 585226 تعداد کاربران بر خط 2 تعداد کاربران لاگین بر خط 74
اقتصاد مقاومتی، تولید و اشتغال
کلیه حقوق سایت متعلق به شرکت برق منطقه ای استان سیستان و بلوچستان می باشد.
 
Powered by DorsaPortal